12月4日下午，广东白云学院第310讲白云大讲堂在西校区儒学堂开讲。学校邀请到现任软极网络技术（北京）有限公司高级项目经理、高级解决方案专家苏磊为白云学子带来《掌控复杂，创造价值 -－信息化项目管理技能分享》专题讲座。

讲座现场

 讲座伊始，苏老师首先清晰界定了项目、项目管理及项目经理的核心概念。他指出，项目是创造独特产品或成果的临时性工作，而项目管理则是运用知识、技能与工具实现项目目标的系统过程。作为项目的核心负责人，项目经理需兼具技术与管理能力，80% 的工作时间用于沟通协调，全程把控项目范围、进度、成本等关键要素。结合 PMI 人才三角模型，他强调项目经理应持续提升技术项目管理、领导力及战略商务管理三大核心技能。 随后，苏老师深入解析了项目管理 “十五矩阵图” 与完整交付流程，从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期进行了系统梳理。针对项目整合管理、范围管理、进度管理等十大核心领域，他结合实际案例展开详细讲解。在范围管理部分，通过某政务服务系统因未走变更流程导致项目延期、成本超支的反面案例，强调了变更控制流程的重要性；在进度管理模块，分享了甘特图应用、关键路径监控等实操方法；在成本管理方面，介绍了挣值管理（EVM）等核心工具的运用技巧。 针对软硬件集成项目常见的需求模糊、接口不统一、资源协调难等风险点，老师提出了八项风险管控策略，包括建立风险管理机制、统一接口规范、强化变更管理等。他特别强调，复杂项目中 “风险前置” 与 “信息透明” 至关重要，项目经理需提前识别潜在风险并制定预案，及时暴露问题而非隐瞒。 在 “如何在复杂项目环境下创造价值” 的核心分享中，老师给出了十六点实战建议，他呼吁项目经理要直面问题、慎重承诺、懂得换位思考，同时注重团队共情与客户尊重，保持信息透明与计划严谨。他强调，项目管理应以结果为导向，关键沟通必须留痕，事项跟踪要形成闭环，通过科学管理让项目在复杂环境中稳步推进，实现价值最大化。

苏老师讲授中

讲座现场

讲座圆满结束，本次讲座内容务实管用，贴合白云学院学生成长发展实际，精准解答了同学们在学业规划、实践能力提升等方面的困惑，将把所学知识运用到项目管理实践中，提升项目成功率与价值创造能力，为个人成长成才筑牢根基。（文/校团委郑珂可、干乐怡  图/校团委项目管理中心 责任编辑曾进）